近日，信宜市市场监督管理局举行的干部职工“一月一述职”大会上，直面问题，列举了干部队伍执行力不强的十种现象（等观望、慢半拍、互相推、怕担责、欠细致、患得失、老习惯、懒动脑、散文风、饶长舌）。

不是优秀才自律，而是自律才会变得优秀，越是自律越会把精力持续实干。船欲行千里，风正助帆扬。市场监督管理局党组，紧扣全局改革、思想、作风、执法、监管实际，找出影响市场监管的十种现象，并以“四力齐发”软功硬做清除十种不良现象，全面提高执行力：

一、全力提升队伍素质。学习，是一种生活态度、工作责任、价值追求；是一种担当、一种信念，更是一种克服本领恐慌和清除不良现象的妙药良方。市场监督管理局党组牢牢抓住学习这个中心环节不松手，在提高党员干部素质上下功夫。坚持以“一周一培训”、“一会一研习”工作法为载体，积极营造“爱读书、读好书、善读书”的良好氛围。将全员、全专业、全覆盖作为工作目标。针对不同岗位、不同人员，适时分层次、分对象启动全员轮训。以提高监管执法能力为重点，加大业务知识、执法技能、基层工作方法等的培训力度，强化学习时间和频次，并要求写出学习感言，对学习成果进行认真总结，领悟其中的精神实质。1-4月，共举办10期培训班，参训人员600多人员。学习是为了悟道践行，如今信宜市市场监管干部，通过学习培训把忠诚刻在心上，把担当扛在肩上，把落实抓在手上。做到在岗位看态度，在现场看行动，在状态看效果，在路上看作风，自觉排除十种现象。

二、努力打造效能监管。考评工作能全面反映出个人的能力强弱、水平高低、表现好坏、成绩大小，为选人用人、进退走留、奖勤罚劣提供客观依据，保证干部职工思想稳定、精神良好、心情愉快提高效率推进工作。市场监督管理局党组继续深化“一月一述职、一月一督查、一月一通报、一年一考核、一年一排位”工作法，推动全局岗位工作目标落实，进一步激活各级干部的斗志和热情，形成了上下一心，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，扭住发展第一要务，以过硬作风突破重点工作。例如“一月一述职”是一场场全面体检和大考。听述职、谈触动、谈感想、谈体会、谈建议、谈打算。领导当面点评，让做事的人有面子，让不做事的人“坐不住”。这种做法有交心、有交流、有交锋，有查摆、有剖析、有整改，较真碰硬、红脸出汗（股、所长们喻为“经济民主生活会”），提振精气神，提升工作动力。各单位比学赶超，你追我赶，全局上下以“清晨之问、静夜之思、案无积卷、事不过夜”的工作状态，自觉扫除十种现象。

三、倾力行政执法建设。行政执法是主要的法律实施途径,是行政机关履行政政府职能、管理经济社会事务的重要方式。市场监督管理局党组始终按照“四个最严”(最严的监管、最严的标准、最严的处罚、最严的问责)的要求，强化“有为才有位”和行政执法主业意识，实现60%以上人员会办案、能办案，形成“能手+骨干+一般+新手”的梯次性执法队伍。以“一月一述职、一月一推广”工作法为抓手，把行政执法抓牢、抓深、抓透、抓出特色，凸显市场监管部门新的工作品牌。例如，“一月一推广”是一场场现场工作总结和观摩，还是一场场讨论、学习交流。强化坐不住、等不得的责任感。如今的市场监管干部不用扬鞭自奋蹄，在千头万绪的市场监管工作中，理清行政执法思路，找准行政执法主攻方向。围绕全市经济社会发展“四大发展战略”思路，突出重点领域，加大办案力度，实现了行政执法“三突破”：一是查办新领域案件实现新突破。二是查办大要案件实现新突破。三是查处案中案实现新突破。1-4月查处违法案件124宗，以工作成绩克服十种现象。

四、合力推进创先争优。敢于独辟蹊径全力以赴，用最短的时间、最低的成本、最高的效率完成工作任务，也是工作创新。市场监督管理局组建以来，以打造一支顾大局、守纪律、讲团结、勇担当的市场监管队伍为目标，通过“互融共享”（互相帮助，在比学赶超中凝心聚力）、“ 互查共建”（互相监督，在正风肃纪中锤炼作风） 、“互学共进”（互相学习，在干事创业中提升素质）、“互联共赢”（互相促进，在服务发展中不忘初心）四项措施，实现队伍“思想融合、职责融合、工作融合”，紧紧围绕市委、市政府的中心工作、重点工作，合力打造市场监管特色品牌。全局上下从全局谋划工作，以创优服务全局，一个方向、一个声音、一个步调，不搞选择、不搞变通、不打折扣，自觉清除十种现象。

行者方致远，奋斗路正长。风清气正与时代同行、与梦想同在、与党组同心。信宜市市场监督管理局一定会在新征程中，开创新局面、干出新成绩、建功新时代！