机构改革以来，县级市场监管部门迎来人员、业务大融合，在队伍综合力量和业务覆盖面得到进一步增大的同时，因职能、人事整合涉及面广，也出现了“自家人不认识自家人”、“自己不清楚自己业务”的工作困境，尤其是原来质监局没有在乡镇设置基层所。而基层所作为市场监管部门的神经末梢、工作落实的第一线，如何在短期内使工作人员对原质监业务全面熟悉掌握、分工协作合理高效，将直接影响市场监管工作的效能和群众满意度。为处理好这个问题，信宜市市场监督管理局党组高度重视，结合实际认真研究、积极探索行之有效的方法举措，让基层所干部职工适应新形势、新要求，快速承接原质监业务，推动基层市场监管工作高效开展，成效明显。

一、制作监管服务清单，加强夯实业务理论基础

“工欲善其事，必先利其器”。为加快基层所对原质监业务的了解掌握和操作承接，以“精准、高效、适用”为原则，以解决问题为导向，将涉及原质监的特种设备安全监察、质量、标准、计量、科技认证、稽查打假等各项监管服务对象清单，对行政职能、监管规程以及相关法律法规依据进行梳理，分门别类、汇编成册，统一印发给各基层所进行学习熟悉，做到监管服务底子清、情况明，使其成为开展工作的“秘笈”“法宝”，打磨依法行政的理论利器。

二、融入“一周一培训”，加强理论学习指导

根据原质监各股室业务分工，制定培训计划，将对各基层所的培训学习融入到“一周一培训”工作法中去，安排各业务股室负责人开班授课，集中培训，通过法律法规讲解、典型案例分析、业务操作指南等及时普及职能大融合后的业务知识，课程内容通俗易懂、针对性强，在短期内有效提升基层所总体业务水平。

三、深入各基层所逐一培训，加强提升实践能力

注重理论联系实际，以学促做，将学习成果贯穿于实际操作之始终。局领导带领原质监业务股室深入各基层所逐一培训，培训采取业务理论加现场教学实践相结合，通过“一对一带班学习”，手把手、一帮一地对基层所干部进行带班培训，逐一学习掌握各项业务知识、具体业务操作和法律法规，在实践中帮助基层所提升理解、掌握运用好原质监的业务能力。在日常监管中，各股室到基层开始工作，也邀请属地基层所干部联合开展工作，实现业务服务无缝对接。至目前，原质监各项业务工作对接进展顺利，产品质量和特种设备“两大安全”无发生事故，立案查处相关违法案件11宗，调处解决消委会转办投诉案件1起。